|
ENERGIEWIRTSCHAFT
|
Erhöhung der nachfrageseitigen Flexibilität und Beschleunigung von Effizienzsteigerungen
In den letzten Jahren hat sich das Tempo der Digitalisierung im Energiesektor beschleunigt, was zu einer Störung vieler etablierter Geschäftsstrukturen geführt hat. Durch bahnbrechende Technologien und den Zugang zu neuen Formen von Daten sind neue Einkommensquellen und Dienstleistungen entstanden, während die Preise gesunken sind und Hindernisse für neue Marktteilnehmer beseitigt wurden. Die Energieunternehmen entwickeln immer neue Methoden, um Geschäfte zu machen und mit ihren Kunden zu interagieren.
In diesem Artikel wird erörtert, wie digitale Geschäftsmodelle bei der Umstellung auf saubere Energie helfen können, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Energieeffizienz und der Flexibilität auf der Nachfrageseite liegt. Er enthält auch eine Reihe von allgemeinen politischen Vorschlägen für Regierungen, um innovativen Unternehmensmodellen zu helfen, sich zu verbreiten.
Da sich die Elektrifizierung in allen Branchen ausbreitet und sich die Energienachfragemuster ändern, durchläuft das Energiesystem einen bedeutenden strukturellen Wandel. Laut dem Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) der IEA werden bis zur Mitte dieses Jahrhunderts 240 Millionen Photovoltaik-Dachanlagen und 1,6 Milliarden Elektroautos in das Energiesystem integriert sein, wobei mehr als 85 Prozent des weltweiten Gebäudebestands auf Null-Kohlenstoff-Standards umgerüstet werden. In den NZE verdoppelt sich die durchschnittliche jährliche Fortschrittsrate bei der gesamtwirtschaftlichen Energieeffizienz bis 2030 im Vergleich zum Durchschnitt der vorangegangenen zehn Jahre bis 2020. Um dies zu erreichen, müssen künftige kohlenstoffarme Energienetze ihre Flexibilität vervierfachen (basierend auf dem stündlichen Anpassungsbedarf), um schwankende erneuerbare Energiequellen aufzunehmen. Etwa die Hälfte der NZE-Flexibilitätsgewinne kommt von Batterien und einer verstärkten Reaktion der Nachfrageseite. Eine Beschleunigung der Maßnahmen in diesem Jahrzehnt ist daher entscheidend für die Erreichung dieser Klimaziele.
Die jährlichen Investitionen in saubere Energie werden im Rahmen der NZE bis 2030 über 4 Billionen USD erreichen. Verbraucher und Investoren, die auf Preissignale und staatliche Maßnahmen reagieren werden, werden über 70 % der Kosten tragen. Die Nachrüstung von Gebäuden, der Aufbau von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge und andere Maßnahmen erfordern erhebliche finanzielle Vorleistungen. Ein solches finanzielles Engagement zu erreichen, ist ein großes Problem, insbesondere in Schwellen- und Entwicklungsländern, aber nicht nur.
Angesichts der Höhe der erforderlichen Ausgaben und der Geschwindigkeit, mit der sie umgesetzt werden müssen, sind viele herkömmliche Geschäftsmodelle für Energiedienstleistungen dieser Aufgabe möglicherweise nicht gewachsen. Für sie ist es zum Beispiel schwierig, ihre physische Ausrüstung und Infrastruktur schnell an veränderte Verbraucherwünsche anzupassen, und ihre analogen Datenerfassungstechniken sind arbeitsintensiv und liefern nur begrenzte Erkenntnisse.
Digitale Geschäftsmodelle hingegen sind softwaregesteuert. Dank detaillierterer Daten und umfassender Analysefunktionen können digital tätige Unternehmen den Wert ihrer Produkte für die Kunden genauer messen. Dies könnte auch bei der Schaffung neuer Waren und Dienstleistungen helfen. Durch die Förderung von Effizienz und Flexibilität auf der Nachfrageseite können digitale Werkzeuge und Plattformen dazu beitragen, die Energiewende zu vereinfachen und zu beschleunigen. Gleichzeitig eröffnet die Digitalisierung den Energiedienstleistern neue Geschäftsperspektiven und Einnahmequellen, während sie den Verbrauchern hilft, ihren Energieverbrauch besser zu verstehen und ihre Rechnungen zu senken.
